WIRTSCHAFT

Die Schweizer Fluggesellschaft Swiss, die zur Lufthansa-Gruppe gehört, hat ein neues Programm eingeführt, um den Personalüberhang unter Kabinenmitarbeitenden zu beheben. Laut einer Sprecherin der Airline gibt es Phasen, in denen das Unternehmen bis zu 300 Flugbegleiterinnen und Flugbegleiter mehr beschäftigt als tatsächlich benötigt. Dies hat zur Folge, dass die Airline nach Möglichkeiten sucht, die Zahl der Mitarbeitenden zu reduzieren, um effizienter arbeiten zu können.

Ein zentraler Teil dieser Strategie ist ein Anreizprogramm, das auf freiwillige Kündigungen abzielt. Den Flugbegleitern wird ein Bonus von bis zu 15.000 Franken angeboten, wenn sie sich entscheiden, das Unternehmen zu verlassen. Dieser Betrag soll als Anreiz dienen, insbesondere für Mitarbeiter, die möglicherweise nicht mehr langfristig bei Swiss bleiben möchten oder auf der Suche nach einer neuen Herausforderung sind. Die Airline hofft, auf diese Weise die überzähligen Stellen abzubauen und gleichzeitig den betroffenen Mitarbeitenden einen finanziellen Anreiz zu bieten, die Entscheidung zur Kündigung in Betracht zu ziehen.

Die Entscheidung zur Einführung dieses Programms ist auch eine Reaktion auf die veränderten Bedürfnisse und das angepasste Geschäftsmodell der Airline, insbesondere nach den Herausforderungen, die die Covid-19-Pandemie der gesamten Luftfahrtbranche auferlegt hat. Viele Airlines haben während der Pandemie Flüge eingestellt oder reduziert, was zu einem Überhang an Personal führte, als die Nachfrage nach Reisen langsam wieder anstieg. Swiss sieht sich in der Lage, durch diese Maßnahmen nicht nur ihre Kosten zu senken, sondern auch ein schlankeres und effektiveres Team zu schaffen.

Die Fluggesellschaft plant, die freiwilligen Kündigungen über einen längeren Zeitraum hinweg zu fördern, um einen allmählichen und reibungslosen Übergang zu gewährleisten, ohne dass der Betrieb signifikant beeinträchtigt wird. Ziel ist es, sowohl die Mitarbeiterzufriedenheit zu berücksichtigen als auch die betriebliche Effizienz zu maximieren. Das Angebot richtet sich nicht nur an langfristige Mitarbeiter, sondern auch an jüngere Kolleginnen und Kollegen, die möglicherweise andere Karrierewege einschlagen möchten.

Insgesamt zeigt die Initiative von Swiss, wie Airlines kreative Lösungen entwickeln können, um mit den Herausforderungen des Arbeitsmarktes und den internen Ressourcen umzugehen. Auch in Zukunft wird die Airline darauf abzielen, ihre Teamstruktur zu optimieren, während sie gleichzeitig sicherstellt, dass die Bedürfnisse der Kunden und der Betriebseffizienz gewahrt bleiben. Die kommenden Monate werden zeigen, wie erfolgreich dieses Programm sein wird und wie viele Mitarbeiter letztlich die Möglichkeit nutzen, das Unternehmen zu verlassen.